Как начать собственное дело? (часть 3)

Вопреки ожиданиям, оказалось, что за советами к бизнесмену-практику обращаются не те, кто вообще еще не начинал бизнес, а те, кто уже чего-то добился, кто уже занимает какую-то должность и у которых появились первые вопросы и сомнения, пережиты первые неудачи. Но, как говорят, неудачник – это не тот, кто упал, а тот, кто не пытается подняться.

Среди часто задаваемых вопросов я бы выделил две основные «больные темы».

Первая: много работы – мало денег.
Вторая: сотрудники не хотят эффективно работать.

Большая загруженность – бесценный опыт

Вариант первый:

Я наемный директор компании, хочу уйти, потому что не вижу развития – на меня повесили все проблемы, дали много полномочий, сгрузили всю работу и не повышают зарплату. Нет интереса, не вижу перспективы такой работы.

- В любом деле есть плюсы и минусы. Плохо, что не платят, не ценят, но очень хорошо, что Вы узнаете больше, получите бесценный опыт! Вас заставляют сокращать расходы, увольнять нерадивых и искать хороших сотрудников, проверять правильность договоров с поставщиками – значит, вы становитесь экономистом, специалистом по кадрам, юристом!

Недостаточная зарплата – это плата за ваше обучение, причем обучение не теоретическое, а на практике! Ломайте себя, заставляйте, анализируйте – и положительный результат не заставит себя долго ждать. Вспомните, как лучше научиться плавать? Итак, сначала попробуйте наладить хорошую работу и добиться ощутимых результатов на своем месте (здесь тоже поможет моя консультация), это и будет ответ, сможете ли Вы что-то сделать сами в своем бизнесе.

Если работая на кого-то, сможешь договориться с людьми, то велика вероятность успеха в своем бизнесе. Станьте хорошим директором, чтобы Вас не отпускали. Вот когда Вы увольняетесь, а Вас не отпускают – это верный показатель того, что Вы имеете все шансы стать серьезным бизнесменом. Как только Вы решили, что у Вас все хорошо получается – пора в свободное плавание!

Нет стимула – нет развития

Вариант второй.

Я руководитель (например, дизайн-группы), начала дело, набрала людей, но не могу заставить их работать. Работаю за всех сама.

Здесь возникает вопрос: а каких людей Вы набрали? Не очень опытных, чтобы им меньше платить? А у них есть стимул работать больше и лучше? Каким образом рассчитывается их заработок? Схема должна быть абсолютно прозрачна и понятна, с «пряниками и кнутами».

Возможно, нужно брать не трех сотрудников с маленькой зарплатой, а сразу одного опытного, и платить ему достойно, как трем, тогда он и будет работать за троих. И при приеме сотрудников на работу обязательно поинтересоваться, задавался ли человек вопросом, чем он хочет заниматься и какие у него перспективы, денежные ожидания и амбиции. Кто-то хочет просто пересидеть, а кому-то нужно помочь раскрыть его потенциал.

Конечно, «контрольный пакет» ответственности всегда должен быть в одних руках, но нужно учиться искусству делегировать полномочия. А проблема найти надежных и опытных людей для своего бизнеса всегда была и будет. Мало найти людей, гораздо сложнее их удержать, поддерживать интерес к работе, давать возможность обучения и самореализации.

Большинство предпринимателей падают духом слишком рано и бросают свое дело при возникновении первых же проблем, считая, что бизнес должен приносить прибыль уже на следующий же день и, разочаровавшись, бросают свои начинания, иногда достаточно перспективные и просто обреченные на успех. Вам необходимо выработать в себе совершенно другое отношение к происходящему и постоянно двигаться вперед. Дорогу осилит идущий! И, наконец, золотое правило:

Решайте вопрос до того, как он станет проблемой!

Облако тегов: инструменты бизнеса

Смотрите также:

Имя (Псевдоним):		E-Mail:
Секретный код:		Повторите код:

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•